1、根据公司战略目标和经营计划及销售需求预测计划，编制与下发生产计划，并对生产计划执行进行过程控制与监督；
2、根据公司战略规划和经营目标、生产订单及参照销售需求计划，编制产品的年度生产计划于月底生产计划，根据车间的生产准备情况，编制各车间（日/月）生产排程计划，协调各车间额完成任务能力，保证均衡生产。及时安排和调度紧急订单，协调各方面资源，保证按时完成紧急订单任务；
3、根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期，在制品定额及生产批量等任务要求，跟踪各车间生产计划的进展情况，掌握生产进度，根据实际进度与市场需求变更情况，经上级批准，对生产作业计划进行及时的调整。