1、管理设计部门，领导设计团队。
2、负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；
3、设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行；
4、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；
5、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化部门人员工作分配，（主要是按设计部人员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）。
6、负责对本部门人员进行定期技能培训，并且协调部门人员之间工作上的问题,充分调动部门人员专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。
7、考核部门员工的业绩、态度和潜力。