1.通过对成品与半成品的跟踪检测分析来达到并不断提高产品质量，不断的将跟踪检测分析的结果通知所有员工，激励他们不断提高产品质量。必要时将跟踪检测分析的结果报告给供应商和客户。2.不断与人力资源和其他部门进行合作与沟通，经常保持一个称职的、训练有素的员工队伍，确保生产、质量、卫生和安全的需求。 3.建立最佳成品操作法，通过控制并改进所有劳动力、项目、废品和原材料的成本支出。不断督促所有员工提升自我。评估、参与其部门财政预算细节。4.监督、鼓励、支持、培训并评估其部门轮班操作员的表现。帮助他们建立、跟踪、达到与部门和公司一直的目标。5.管理部门人际关系，以避免出现矛盾冲突，保持一个良好的工作环境。6.鼓励创新。恰当的分配任务以保证不断改进和工作提升。 7.及时向公司管理层报告部门的运行情况、变化、改进措施和所取得的成绩并与其共同合作