全过程成本控制： 1、可研阶段的成本管控措施： 积极配合参与当地行政收费、行业垄断、土地现状及周边地块情况等的调研。 2、概念设计阶段的成本管控措施： 地块中的多方案土方平衡测算等。 3、方案设计阶段的成本管控措施： 对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人 防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。 4、扩初设计阶段的成本管控措施： 外立面材质和用量、线条的规格和用量、提供几种基础方案进行成本测算选型。 5、施工图设计阶段成本控制措施（主要是限额设计）： 钢筋含量、砼含量、墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额，保温材质厚度设计 限额；施工图纸出来后再次请专业合作公司进行钢筋、砼含量的优化（包审图通过）。 6、工程实施阶段成本控制措施： 主要是阴阳合同，与项目部签订《施工目标管理责任书》，把结算过程中出现过的问题 消消灭在合同签订前。例如：①安全文明只给基本费 3.1%；临时设施取区间值 1.65%；规费中 的社会保障及公积金取区间值 1.8%；其余总价措施项目费只给住宅分户验收 0.4%、已完未完工 程保护费 0.025%；夜间及非夜间、冬雨季、赶工措施、按质论价等一律不予计取；②合同约定 明水电、消防、部品等工程的配合费、回访费，结算时按合同扣除；③合同工期尽量压缩，涉 涉及到垂直运输费；④大型机械塔吊、施工电梯等等按实际发生计取；⑤挖掘机进出场按每一 项目部一台计取；⑥门窗工程在合同制定时约定按实际制作尺寸结算，结算时需实量的，深入 入现场按实量。 7、甲供材方面的成本控制： 集中采购带来的成本及税费的降低，例：钢筋、砼、水泥、砖等。关于商品砂浆，项目 部基本上不会全部采用，按最终结算工料分析的含量给予 70%的差价补贴。 8、签证、变更、洽商阶段的成本控制： 对于签证、变更、隐蔽工程的审核，以定额计算规则或行业部门出台的规范文件等为依 据，能归措施项目费的归项目措施费，是施工单位承担的施工单位承担，不予计算的坚决不 予计算。与项目部核对过程中，隐蔽工程的计算，未施工的坚决不予计算，有施工的让项目 部拿出证明材料来，拿不出证明材料坚决不予计算。 运用企业管理平台保证签证单的时效性，准确指导，精准签证。 9、竣工结算阶段的成本控制： 坚持样板开路，严格执行合同及公司结算规定，单体工程至少分