工作职责：1. 制定采购策略与计划根据公司发展战略和各部门需求，制定年度采购计划与预算，优化采购流程，以保障物资供应的及时性与成本效益。 ​ 2. 供应商管理与开发负责供应商的开发、评估与管理，建立稳定的供应链体系。通过谈判签订合同，监督其交付、质量与服务，并建立绩效评估机制以持续优化供应商结构。 ​ 3. 成本控制与价格谈判通过市场调研、多方比价和商务谈判，争取最优采购价格与付款条件，持续降低采购成本，并对成本进行监控与分析。 ​ 4. 采购执行与供应链监控审核采购需求，下达并跟踪订单，协调处理交付、质量等问题，确保物资按时、按质、按量供应。同时监控供应链状况，及时应对风险。 ​ 5. 内部协调与沟通作为采购部门与生产、销售、财务等内部部门的沟通桥梁，及时了解需求，协调解决跨部门问题，确保采购活动与公司整体运营高效配合。 ​ 6. 团队建设与管理负责采购团队的日常管理，包括招聘、培训、绩效考核与激励，提升团队专业能力与工作效率。 ​ 7. 流程优化与合规管理建立和完善采购管理制度与流程，确保采购活动合法合规，并推动信息化系统应用以提升采购效率。

工作职责：生产计划与控制：统筹规划生产运作，制定生产总计划并审核各部门生产计划，监督计划落实，协调生产负荷，确保生产任务按时完成。 ​ 生产现场管理：管理生产现场，建立现场管理制度，确保生产有序，检查施工进度、质量和安全，及时处理问题，优化施工方案。 ​ 质量管理：提高操作人员质量意识，健全质量保证体系，保障产品质量。 ​ 成本控制：管控成本，优化生产流程，降低损耗，合理调配资源。 ​ 团队管理：负责部门组织和人员编制，协调各部门关系，考核评估员工，推动团队建设。 ​ 安全管理：督导安全生产，推动5S管理，消除安全隐患。