工作职责：1. 班组管理 1.1. 严格交接班管理制度，对本工序的交接工作负责，尤其对未完的任务情况进行具体交接。 1.2. 组织开展本工序的工作，提高设备利用率，确保各项生产指标任务的顺利完成。 1.3. 认真思考本工序资源配备的平衡问题，做好优劣分析，抓好重点工作。 2. 计划管理 2.1. 负责对重点任务及紧急交货计划进行重点跟踪，确保当天入库计划任务的完成。 2.2. 执行设备管理制度，督导操作工正确使用设备，做好设备的维护保养及工装盘具的维护，杜绝员工野蛮或带病操作现象发生。 2.3. 具体落实各项产前准备工作，尤其是重点计划的产前准备工作。2.3. 做好 MES 的机台任务的及时反馈。 3.1. 处理生产过程中出现的质量问题，按相质量制度做到及时准确的分析与处理。 4. 安全现场管理 4.1. 负责班组 6S 管理的贯彻落实，做好废弃物分类管理与回收。 4.2. 负责日常的安全现场检查，查违章、查隐患、查现场不符合项，对相关的安全隐患进行及时整改，做好检查记录。 4.3. 负责对本工序突发性事件做到快速反应，并积极采取应急措施。 5. 班组建设 负责定期召集本工序的相关会议，解决生产相关问题，并宣贯相关制度。