工作职责：生产运作经理（2018/10-2021/01） 主要职责： 负责科勒沈阳工厂的生产部门运作。 （产品为：卫浴陶瓷产品及智能马桶整体安装，年产出200万件陶瓷产品，其中智能马桶8万套） 对年度产量、质量、成本、安全、环保、清洁生产等工作全面负责； 制定组织架构、岗位设置、人员配置、业务范围、薪酬制定等； 配合研发中心做好新产品开发、投产工作； 制定挑战性目标，同时在目标达成后，持续的提升目标，配合相应的激励措施，提升人员士气。提升团队战斗力。 绩效： 1、负责生产团队的组建，对收购的停产工厂进行改造，并迅速产出；从接手到首批产品出货，为期100天。 2、投产开始到第六个月，投产率达到80%，第九个月，投产率达到90%，后续一直维持92%以上； 3、从2020年4月开始，一次烧A 90%以上，并且持续保持1FA 90%以上； 4、2019年，获得科勒全球最成功收购工厂的称号； 5、2020年，获得科勒全球最大进步奖工厂的称号； 6、同时在科勒全球内部管理审查中，唯一一家没有高风险缺陷的工厂，得到科勒全球的通报表彰。

工作职责：2021年1月，因为家庭变故，不得不放弃工作，回苏州照顾妻子与家庭。期间在航标卫浴公司担任生产副总一职(2021年5-9月份），在航标的工作期间，与团队一起对原料浆料的管控细节、车间的各工序间的执行力，及窑炉的烧成细节调整，控制青釉坯在各个工序的含水量，改善毛孔的发生，经过两个月的调整后1FA平均提升了5%以上。 2021年10月份回到沈阳科勒，担任新厂筹建项目经理（二厂建设完成担任生产运营经理） 1、负责科勒沈阳现有工厂的改造，2021年10月至今，完成218项项目结案（将原先工厂的产能从80万件改造提升到220万件/年）； 2、规划沈阳二厂及买地、筹建准备，新的卫浴陶瓷工厂全部采用意大利CER自动原料设备，英国CDS隧道干燥室、贺祥的高压成型设备、意大利Sacmi机器人喷釉设备、FPP线，场内采用AGV设备进行物流周转。先期已经完成图纸的规划、设备选型、供应商设备数据比对的工作。 2022年底，因为经济不景气，沈阳二厂计划推迟五年，所以二厂筹建团队解散。

工作职责：主要工作职责： 1、全部负责生产基地（含生产、采购，品保，PMC，技术，人事行政等）全面管理工作，对公司的生产成本，产值，技术改进等负责； （产品为玻璃淋浴房、亚克力板、亚克力底盆、智能镜柜及浴室五金件等，年产淋浴房100万套以上，亚克力制品20万套以上，其他产品20万套以上） 2、对年度产量、质量、成本、安全、环保、清洁生产等工作全面负责； 3、制定、审核工厂组织架构、岗位设置、人员配置、业务范围、薪酬制定等； 4、各项管理制度，SOP流程，ERP系统，条形码系统，智能仓储与新厂规划建设等工作推行； 主要工作业绩：1、公司TQM与改善制度的健全 2、工厂的整体6S制度的推行； 3、公司的费用管理与预算制度的推进 4、公司的智能仓储（电子拣货系统）与生产自动化、省力化工作执行；

工作职责：主要工作职责： 1、组织编列年、季、月与生产、品质、研发、物流的工作计划，并及时组织实施，检查，协调及考核；（主要产品为卫浴陶瓷、卫浴五金及透水砖、亚克力浴缸等，年产陶瓷128万件，亚克力浴缸5万件、五金件20万件） 2、负责生产各系统，工序段的协调； 3、配合营业需求，确保订单如期交货； 4、针对制程重点不良，组织人员进行改善，总结经验，找出问题点； 5、生产工艺流程改善，执行新产品开发方案，并组织生产，不断提供市场的竞争力； 6、编列预算，并确实执行预算，控制生产费用，降低生产成本； 7、抓好安全生产教育，对安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，同时监督检查，确保安全生产无重大火灾，设备，人员事故发生； 8、对生产中的各项工作，逐步实行制度化管理，减少人为管理；